Voorbije bijeenkomsten

Deze onderwerpen hebben we in het verleden besproken in de CTO Club:

“Your company is the product.” Deel uitmaken van een organisatie die een duidelijke structuur en aanpak heeft in het opschalen van SaaS bedrijven doet wat met een mens. Peter Janssens was Managing Director bij Visma Bouwsoft, en was Head of Product bij Napoleon Sports & Casino. Hij gaf ons inzichten in wat nu écht belangrijk is in product management.

Sales. Veel CTOs hebben een haat-liefde verhouding met Sales. Toch zijn het geen onmensen. Zij werken ook uit vanuit een bepaald denkkader dat voor hen logisch is, maar dat wij techneuten niet altijd snappen. We bekijken wat Sales kan betekenen voor een CTO, wat een CTO kan doen voor Sales, en hoe ze met elkaar kunnen samenwerken. Rik Van Bruggen heeft al een paar SaaS bedrijven mee groot gemaakt vanuit een sales rol. Hij kwam zijn ervaring delen.

Oploscafé. Op bijeenkomsten van CTO Club luisteren we sowieso graag naar je uitdagingen. Deze keer gaan we ons daar volledig op focussen, onder de deskundige begeleiding van Wannes De Loore. Oploscafé is een intensieve, 90-minuten durende workshop waarin je jouw uitdaging deelt en samen met andere ondernemers werkt aan concrete oplossingen. Je verlaat de sessie niet met één, maar met tal van bruikbare suggesties die je direct kunt toepassen om jouw bedrijf vooruit te helpen. Een fantastische manier om in korte tijd nieuwe inzichten en actiepunten te verzamelen!

Focuspunten van een CTO. Als CTO moet je je aandacht over heel veel zaken verdelen. Hoe bepaal je nu of dat evenwicht wel goed zit? Waar moet je überhaupt mee bezig zijn? Tom Klaasen van SoftwareCaptains heeft daar zo zijn ideeën over en bespreekt die graag met jullie.

Technical Due Diligence. Wanneer investeerders aan boord komen willen zij een goed beeld krijgen van hoe het bedrijf in elkaar zit. Ze nemen alles onder de loep: je sales apparaat, je marketing strategie, je HR beleid. En natuurlijk ook hoe je product in elkaar zit. Vanavond bespreken we waar die mensen écht in geïnteresseerd zijn. (Hint: het is niet de plaats van de accolades.) Wouter Denayer was CTO van IBM België en heeft de laatste jaren veel aan de kant gestaan van investeerders. Hij legt uit hoe zij naar een product kijken.

Technical debt en legacy code. Ballast die elke tech organisatie met zich meesleurt. Hoe ga je daar nu best mee om? Peter Morlion van Red Star IT heeft zich in dat onderwerp gespecialiseerd en komt graag tips geven!

Finance. Veel CTOs hebben een haat-liefde verhouding met finance in het algemeen, en met hun CFO in het bijzonder. We bekijken wat finance wil zeggen voor een CTO, wat de rol van de CFO daarin is, en hoe CTO en CFO met elkaar kunnen samenwerken. Nathalie De Ceulaer werkt al vele jaren vanuit finance met techbedrijven samen. Zij komt haar ervaring mee delen.

Integraties. De nachtmerrie van elk productbedrijf. We willen zo graag aan onze core verder werken, maar niemand wil ons product kopen als het niet integreert in hun tech stack. Maar er zijn zo veel andere producten waar we mee moeten integreren, dat kost ons handenvol tijd en geld! Tom Schouteden werd hier als CTO bij TeamLeader zo hard mee geconfronteerd dat hij besliste om zijn eigen bedrijf APIDeck te starten om dit probleem op te lossen.

Scaling. Hoe bouw je een development team dat klaar is om te schalen? Wat betekent dat, en hoe geraak je daar? Waarom is het belangrijk, ook wanneer je nog niet onmiddellijk gaat opschalen? Michael Vanhoutte deelt ons zijn ervaringen.

Cybersecurity. Youri Segers, CDO en CIO van Stad Antwerpen en CEO van Digipolis, komt vertellen wat er vorig jaar gebeurd is en welke lessen je daaruit kan trekken.

HR. Als CTO heb je ook enkele HR verantwoordelijkheden. Hoe bouw je bijvoorbeeld een carrièreladder voor de mensen in je team? Hoe beslis je over opslag? Wat is het belang van functietitels? En zoveel meer. Bart Slaets van PayBIX deelt zijn ervaringen.

AI. Een inleiding. We stappen even voorbij de hype en proberen te begrijpen wat AI nu écht is en hoe je er als CTO mee aan de slag kan gaan. Jos Polfliet gebruikt in Metamaze al jaren AI – en hij geeft er zelfs les over. De ideale man om deze bijeenkomst te leiden!

Roadmap. Mike Veerman introduceert het onderwerp; de discussie errond was lang en hevig.

Remote working. Hoe pak je remote working aan met mensen in België en met mensen in het buitenland? Gastheer is Bart Van Loon van Zeropoint.HR, die al meer dan 15 jaar hiermee bezig is.

Schalen. We bespreken hoe de job van CTO verandert naarmate je bedrijf groeit. Lieven Baeyens (ex-Showpad) ontvangt ons bij OTA Insight (met dank aan Jens Segers voor de faciliteiten!)

Certifiëringen. Frank Louwers van Oqton heeft de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan met het behalen van certificaten. Hij lichtte toe waarom Oqton certificiëring belangrijk vindt, op welke manier ze gekozen hebben welke certificaten wel of niet interessant waren, en hoe dat hele proces dan verloopt.

Snelheidsverschillen. Als SaaS bedrijf kan je heel snel gaan: deploy vandaag een versie, en deploy morgen een nieuwe versie. Soms word je vertraagd door systemen die op een andere snelheid werken – denk aan compliance, certifiëring, of hardware. Nico Janssens van Rombit legt uit hoe zij de verschillen in snelheid tussen cloud software, embedded software en hardware aanpakken.

Groeien met een remote bedrijf. Frederik Denkens van Skyscrapers beschrijft welke groeipijnen hun bedrijf heeft doorgemaakt. Skyscrapers is een 100% remote bedrijf en gebaseerd op het principe van zelfsturende teams. Een uitdagende combinatie die de creatie van een hecht team niet vereenvoudigt. We bespreken samen de uitdagingen rond groei, zelfsturing en remote werken.

Internationalisatie. Als je naar het buitenland gaat, wat gebeurt er dan? Stijn De Mulder van Hive CPQ heeft het heel extreem meegemaakt: zij zijn naar China gegaan. Als dat lukt, lukt elk ander land ook.

CTO Mindstorm bij Teamleader. 20 onderwerpen “that make you think” in 60 minuten.

Teamstructuur. Ulrich Kelchtermans van Cubigo liet zien hoe hun team gestructureerd is, en waarom. Het was de basis voor een boeiende discussie.

CTO Mastermind: Notion. We bespraken hoe we Notion gebruiken in ons bedrijf om van elkaar tips en tricks te leren.

CTO Club: retrospectieve en vooruitblik. Tijd om de koppen bij elkaar te steken: wat ging er goed, wat was minder het afgelopen jaar? Maar vooral: wat wil jij dat er volgend jaar op de agenda staat?