Eerst ben je expert. Je debug skills zijn ongezien, je schudt performante architecturen uit je mouw alsof het niets is, en als er een server plat gaat ben jij degene die het in een oogwenk oplost.
Naarmate je team groeit, krijg je de verantwoordelijkheid voor dat team. Je denkt dat je de leider bent, maar laten we eerlijk zijn: in het begin ben je de manager van dat team. Alles passeert door jouw handen, je deelt taakjes uit, je delegeert en je volgt op.
Hoe word je dan een leider van dat team? Dat is het onderwerp van deze avond. Elizabeth Badreddine vertelt over de pijnlijke overgang van expert naar manager, en gaat met ons in op:
- hoe zorg je ervoor dat je team weet waar je naartoe wil, zonder dat je elke taak gezien moet hebben?
- hoe kan je erop vertrouwen dat je team kwaliteit oplevert zonder dat je elke regel code naleest?
- wat is eigenlijk het verschil tussen een manager en een leider?
- en welke beren kom je op dat traject tegen?
Elizabeth heeft bij Proximus dit hele traject zelf doorgemaakt. Ze heeft daar ook talloze managers begeleid om leiders te worden, en doet nu hetzelfde als zelfstandige.
Natuurlijk delen we ook onze ervaringen met elkaar.
Ik hoop dat je erbij bent!
Praktisch
- Datum: Woensdag 28 april 2027
- Uur: 19:00 – 22:00
- Locatie: Antwerpen
- Spreker: Elizabeth Badreddine (Eliza Badre)
