Je weet dat je iets aan security moet doen. Je weet alleen niet goed waar je begint, wat het mag kosten, en hoe je aan je collega’s in het directiecomité uitlegt waarom je budget vraagt voor iets dat pas zichtbaar wordt als het misloopt.
En stel dat je die hindernis neemt: dan begint het pas. Want een securitybeleid dat enkel in jouw hoofd en in een document zit, verandert niets aan wat je team en je collega’s elke dag doen.
Jetro Wils (BlueDragon Security) begeleidt bedrijven die weerbaar willen worden en compliant moeten zijn. Hij heeft van dichtbij gezien waar zulke trajecten stranden — en waar ze wél werken. Die ervaring komt hij delen met CTO Club:
- hoe bekijk je cybersecurity op bedrijfsstrategisch niveau?
- hoe krijg je dat gesprek gevoerd op C-level?
- compliance aan standaarden (NIS2, CRA, …): doen we het omdat het moet, of omdat we het willen?
- hoe zoek je uit aan welke standaarden je eigenlijk moet voldoen?
- hoe begin je eraan: één groot project, of stapsgewijze verfijning?
- hoe maak je security een deel van je dagdagelijkse werking?
Zoals altijd is de sessie van Jetro de aanleiding, niet het programma. De echte waarde zit in het gesprek erna, met mensen die voor dezelfde keuzes staan als jij.
Kom je?
